Как правильно называется планерка



ПЛАНЁРКА это:

Смотреть что такое "ПЛАНЁРКА" в других словарях:

планёрка — планёрка … Словарь употребления буквы Ё

планёрка — планёрка, планёрки, планёрки, планёрок, планёрке, планёркам, планёрку, планёрки, планёркой, планёркою, планёрками, планёрке, планёрках (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов

планёрка — планёрка, и; р. мн. рок … Русское словесное ударение

планёрка — планёрка, и, род. п. мн. ч. рок … Русский орфографический словарь

планёрка — и; мн. род. рок, дат. ркам; ж.; разг. Короткое рабочее совещание, посвящённое ходу выполнения плана. Начало планёрки. Еженедельная планёрка. Планёрка начальников цехов. Не явиться на планёрку. Отчитывать на планёрке. Затянувшаяся планёрка … Словарь многих выражений

планёрка — (1 ж); мн. планёрки, Р. планёрок … Орфографический словарь русского языка

планёрка — и, род. мн. рок, дат. ркам, ж. разг. Рабочее совещание, посвященное ходу выполнения плана. Планерку начальников ремонтных цехов пришлось переносить, а это у нас случай редкий. В. Чивилихин, Про Клаву Иванову … Малый академический словарь

план — 1) Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с полным сохранением их пропорций; 2) заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ,… … Историко-этимологический словарь латинских заимствований

План «Дорожная карта» — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

Книги

  • Фокус: Достижение приоритетных целей. Стивен Кови. Время невозможно остановить или замедлить. Его нельзя накопить, но можно правильно использовать. Именно этому учит аудиокнига Стивена Р. Кови «Фокус: достижение приоритетных целей». Дел… Подробнее Купить за 299 руб аудиокнига

Статья на тему «Бизнес». Для чего нужна утренняя планерка и как проводить её максимально эффективно?

Для чего нужна утренняя планерка и как проводить её максимально эффективно?

Недавно ко мне подошел руководитель отдела персонала и спросил, как правильно провести утреннюю планерку, что она должна в себя включать? Ему необходимо было соcтавить чек-лист по утренней планерке. Итогом этого разговора я решила поделиться с Вами.

Не так уж важна структура, вы её сможете составить сами, но для этого вам надо понимать, зачем вы проводите утреннюю планерку.

По статистике, большинство сотрудников не видят особого смысла в утренней планерке, а примерно половина утверждает, что после утренней планерки совсем не хочется работать.

Как сделать утреннюю планерку продуктивной? Так чтобы она работала на все 150%?

Вы должны понимать, а точнее осознавать, зачем вы её проводите, какого результата вы хотите достигнуть на этой планерке?

Вот несколько вариантов, для чего следует проводить утреннюю планерку:

- Планирование и постановка задач.

Это, пожалуй, самый очевидный вариант. На планерке мы вслух озвучиваем наши цели на сегодняшний день, а еще лучше, если не только озвучиваем, но и записываем, например в ежедневник. Практика показала, что только 3% людей имеют конкретные, измеримые и записанные цели, но именно эти 3% людей достигают примерно в 10 раз больше, чем те, которые держат примерные цели в своей голове. Пусть каждый из ваших сотрудников озвучит тот результат, которого он достигнет к концу сегодняшнего дня и запишет его в свой ежедневник, а Вы подведите итог по всей команде и запишите себе общий результат.

Письма с новостями – это хорошо, но не все их читают, и не все их читают внимательно. Озвучьте последние новости на планерке, озвучьте их так, словно это самые лучшие новости за последние несколько лет. Даже если они не самые радостные, постарайтесь найти положительные моменты, ведь не бывает худа без добра.

- Сбор информации, обратная связь.

Спрашивайте своих сотрудников о том, с какими трудностями они сталкиваются, что они видят и замечают касательно своей работы. Зачастую наши сотрудники видят очень многие вещи, перетирают их между собой, жалуются друг другу, но до руководителя эта информация так и не доходит, и он считает, что все в полном порядке. Избегайте одностороннего общения, наладьте коммуникацию в оба направления.

- Обмен опытом, обучение.

Каждый из ваших сотрудников уникален и обладает своим собственным опытом. У одного хорошо получается одно, у другого другое. Дайте возможность поделиться секретом успеха каждому, пусть расскажут, как у них это получается! Проводите деловые игры, давайте кейсы. Если каждый день обучать чему-то новому, пусть даже это будет всего лишь одна какая-то фишка или прием, то спустя месяц – это уже приличный багаж умений и навыков.

На планерке присутствует вся ваша команда, это идеальный вариант настроить на командную игру. Почаще произносите слово «Мы», «Наша команда», распределяйте роли в команде, настраивайте на то, что каждый делает свой в клад в общее дело.

- Мотивация и вдохновение на подвиги.

На планерке идеальный вариант кого-то похвалить, если есть за что, об этом я писала в статье «Похвала - дороже денег» (ссылка на неё в конце этой статьи).

Связывайте сегодняшний день с общей глобальной целью отдела и компании, пусть люди чувствуют себя частью великого: это приблизит нас к общей цели; это позволит нам стать…;

Показывайте, что вы верите в вашу команду: Я верю в нас; мы сможем; мы достигнем; у нас есть все, чтобы достичь успеха; я уверен в результате; мы лучшая команда;

В конце планерки побуждайте их к действиям: «идите и сделайте; докажите, что можете; одержите победу; добейтесь успеха;

После того, как вы провели планерку, спросите себя, достиг ли я того, что хотел? Получилось ли у меня замотивировать мою команду? Четко ли поставлены задачи и цели? Чувствуют ли они свою значимость? Хочется ли им эффективно работать?

Если да, то продолжайте в том же духе, если нет, то, подумайте, что вы еще можете сделать для того, чтобы этого достичь?

Размещена 26.11.2012 | Просмотров: 5235 | Источник: http://webinarpro.justclick.ru/otdelprodazhpro

Планерка

Здравствуйте уважаемые читатели и подписчики Блога Андрея Ноака! Сегодня я расскажу вам как провести планерку.

Чтобы управлять любым коллективом, руководитель должен руководить своими подчиненными. Эффективное руководство коллективом должно осуществляться достаточно оперативно, своевременно и эффективно.

Руководитель должен отслеживать работу тех или иных специалистов своевременно и при необходимости направлять их работу. Очень удобно для этого использовать планерку, где происходит планирование работы на короткий период времени, чаще всего это один рабочий день или одна смена.

Цель проведения планерки

На планерке перед руководителем стоит несколько задач:

  1. Проконтролировать и спросить с подчиненных выполнение производственных показателей.
  2. Спросить с подчиненных выполнение технологической дисциплины.
  3. Проконтролировать выполнение техники безопасности на производстве.
  4. Проверить выполнение текущих дел.
  5. Получить информацию о запасах сырья и материалов для производства продукции.
  6. Получить данные о производстве, выполнении плана, соблюдении безопасных условий труда.
  7. Мотивировать работников.

Основная задача руководителя это донести до коллектива свое видение всего процесса работы коллектива, как по мнению руководителя должен работать вверенный ему участок. Его задача настроить и мотивировать работников чтобы процесс работы был именно таким как нужно ему.

Способы повысить эффективность планерки

Итак давайте разберемся что нужно делать для того чтобы грамотно провести планерку на производстве:

  • Стоит уметь различать планерку от совещания. Планерка это короткое мероприятие где обсуждаются текущие вопросы, как правило максимальное время затрачиваемое на планерку это 15 — 20 мин. Совещание занимает гораздо большее время и на нем обсуждаются не столько текущие вопросы, сколько вопросы на перспективу.
  • Со временем и опытом у каждого руководителя определяются какие то конкретные опорные точки, по которым он проходится. По каким то точкам каждую планерку, по каким то реже. Так вот эти вопросы должны быть перед руководителем на бумаге. Проводить планерку необходимо по разработанному шаблону, но при необходимости можно легко шаблон менять.
  • Для эффективного проведения планерки необходимо фиксировать руководителю задания для подчиненных, подчиненным задачи которые ставит руководитель. Делается это для того чтобы видеть мероприятия которые необходимо выполнить. Тогда можно будет сказать что было задание от такого то числа и оно не выполнено. Перед подчиненным появляется карта действий на ближайшее рабочее время время.
  • На планерке должно быть четко распределены задания и объемы работ на текущий период времени. Все должны знать кто и что будет делать.

Когда эффективен мат?

А нужен ли мат на производстве вообще, не говоря уже о том чтобы начальник поднимал руку на подчиненного? Однозначного ответа сегодня нет. Но можно с уверенностью сказать что данная форма правления себя изживает.

Чаще всего сердитые голоса можно услышать именно на планерке. Именно при проведении планерок руководитель повышает тон и голос. В некоторых случаях это эффективно, иногда эффективность повышения тона вызывает сомнения.

Руководителя должны уважать в коллективе, и поставить на место подчиненного, задать ему мотивацию иногда бывает проще всего именно повышенным тоном. Руководителю не стоит забывать о том, что если он хочет уважения со стороны коллектива, ему нужно научиться самому уважать коллектив. Сегодня можно сказать что начальнику нужно понимать и чувствовать где нужно повысить голос, а где разговаривать спокойным тоном:

  1. Если необходим конструктивный диалог — однозначно спокойный разговор. Там где необходима творческая инициатива работника, чтобы работник придумал что то новое, там как правило планерка проходит в более спокойной обстановке.
  2. Если нужно мотивировать и поставить на место подчиненных — возможно и постучать кулаком по столу, сказать пару матерных слов. Кстати именно про такие случаи часто говорят: «Бей своих, чтобы чужие боялись». Повышение голоса на планерке как правило нужно там, где нужно непосредственное выполнение задания, без самовольных действий подчиненного. Но не стоит забывать что сегодня век технологий, каждый мат можно записать на диктофон и затем подать в суд.

Удачи и до новых встреч!

Этот блог читают 3875 специалистов своего дела.
Читай и ты!

Поделиться этой статьей

Ваш комментарий

Источники: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ogegova/160322, http://chytayka.at.ua/publ/biznes/dlja_chego_nuzhna_utrennjaja_planerka_i_kak_provodit_ejo_maksimalno_ehffektivno/3-1-0-718, http://andreynoak.ru/biznes/planerka/




Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением