Книги правильно вести переговоры



Как правильно вести переговоры? 7 главных правил умения договариваться

Самым важным и ценным качеством на работе является умение хорошо договариваться. Это могут быть переговоры с деловым партнером, трудоустройство на работу, повышение квалификации, переговоры о получении отпуска. Умение вести переговоры позволят увеличить ваши шансы на успех!

Уметь вести переговоры это совсем не значит быть упрямым, никого не слушать или, наоборот, всем уступать. Конечно же, к таким вещам люди прибегнут лишь тогда, когда они не смогут договориться, но потом все равно будет требоваться разрешение конфликтов. Если одна из сторон не умеет вести переговоры, или просто этого не желает, то другая сторона может остаться возмущенной.

Переговоры, которые принесли именно успех, означают лишь одно – обе стороны пришли к компромиссу, выбору единого решения, приводящего к положительному результату, решения задачи или проблемы.

Как же все-таки нужно вести переговоры, чтобы для обеих сторон, участвующих в переговорах, результат был одинаково удовлетворительным?

1. Ведите переговоры так, чтобы обе стороны в какой-то степени достигли желаемого результата, даже пусть не по всем аспектам. В такой ситуации обе стороны будут довольны, что хотя бы некоторые их желания в результате переговоров достигнуты и не были отклонены.

2. Каждый раз начинайте переговоры с позитивного настроя, чтобы другая сторона была более открытой в расположении к вам. Оцените работу человека, с кем предстоит общение, например. Это могли бы быть пара слов, таких как: «Все видят, как Вы вкладываетесь в эту работу. Ваша компания достигла за малое время больших результатов и двигается с успехом дальше» и так далее. Такое начало ваших переговоров расположит другую сторону к положительной беседе. Само собой, постарайтесь не льстить или хотя бы очень хорошо притвориться.

Читайте также: Что такое кокетство и как этому научится?

3. Если вдруг, вы почувствовали, что другая сторона настроена не дружелюбно, а даже враждебно на переговоры, сделайте умное лицо и улыбайтесь, это отвлечет вторую сторону и даст повод задуматься.
Одно то, что вы улыбаетесь в ответ на его враждебный настрой, должно успокоить вторую сторону, послу чего можно продолжить начавшиеся переговоры.

4. Заблаговременно до начала переговоров определитесь с выбором результата, который хотите достичь и реализовать, и что именно в достижении результата важно для вас. Иначе говоря:
– определите для себя пункты, которые готовы обсуждать, а также по которым вы могли бы согласиться с другой стороной;
– определите пункты, которые для вас наиболее важны.

5. Всегда будьте бдительны и будьте готовы изменить свои планы. Будьте готовы предлагать свои идеи второй стороне, но и по ситуации, предлагать на выбор другие варианты решения проблемы, задачи, которые, конечно, удовлетворят обе стороны.

6. Постарайтесь очень внимательно слушать собеседника. Ведь умение слушать собеседника необходимо для того, чтобы правильно понять, о чем же он говорит и каково его мнение. Такой важный пункт переговоров, как «внимание» – первый шаг к завоеванию и получению уважения от собеседника и расположения. Умейте слушать, иногда это становится главным пунктом в достижении положительного результата в переговорах.

7. Заканчивать переговоры нужно так же, как и начинали с улыбкой и уважением, пусть, если даже Вам не удалось достигнуть положительного результата во всем объеме. Не накидывайтесь на собеседника с оскорблениями, не обвиняйте его если переговоры не достигли желаемого.

Тогда вы сможете закончить переговоры спокойно, с последующим шансом на другие переговоры, или же с шансом на то, чтобы продолжить несостоявшиеся переговоры и изменить, пересмотреть другие пункты.
Далеко не все люди хотят вести переговоры. Но если данные советы все же помогут вам в достижении целей, то Вы наверно очень стремитесь, чтобы провести их переговоры успешно.
Продолжая вести переговоры успешно, начальство заметит это и отметит в лучшую сторону! Что непременно откроет для Вас кучу новых возможностей.

Читайте также: 13 признаков настоящей дружбы

Уметь эффективно вести переговоры должен абсолютно каждый. Ты постоянно ведешь переговоры - дома, на работе, в магазине. И не только с другими людьми – часто тебе приходится вести переговоры с самим собой. В любой ситуации, когда ты пытаешься уладить противоречия, сгладить различия, разрешить конфликт, оказать влияние на людей. установить или развить отношения, ты вступаешь в переговоры.

Ведение переговоров – одна из главных игр в жизни и бизнесе. Они определяют характер твоих отношений с людьми. Владея искусством ведения переговоров, ты сможешь значительно улучшить результаты своего общения с другими людьми.

Как придти к взаимовыгодному соглашению на переговорах

Отрывок из "Getting to Yes", Fisher, R, and Urey. W. the Harvard Negotiation Project

1.Четко раздели свое отношение к людям и отношение к делу

Будь тверд относительно деловых принципов, но мягок с людьми.
  • Изучай сделку с точки зрения твоих оппонентов
  • Составь свое предложение в соответствии с их системой ценностей

  • 2.Концентрируйся на общих ценностях и интересах, а не на позициях сторон

    Система ценностей определяет исход переговоров
  • У каждой стороны много интересов – четко определи свои и выясни их интересы

  • 3.Если переговоры забуксовали, устрой мозговой штурм ради общего блага

    Определи общие интересы

    4.Используй объективные критерии для принятия решения

    Не поддавайся давлению, заключай сделку, руководствуясь принципами
  • Совместно определите, какие стандарты и процедуры являются справедливыми
  • Обсуждай спорные вопросы в духе сотрудничества.

  • Чем глупее, тем умнее – притворись, что ничего не знаешь

    Сократ использовал этот метод 2300 лет назад. Он притворялся незнающим, чтобы подбодрить других высказать свою точку зрения наиболее полно.

    Сегодня многие из самых мудрых и успешных людей на планете освоили и используют этот метод очень эффективно, будь то умышленно или неумышленно. Люди которые стараются поразить своим умом, на самом деле не являются особо умными. По настоящему умные люди знают, что притворяясь непонимающими и заставляя противную сторону объяснять одни и те же вещи, они смогут лучше понять собеседника и лучше подготовить свой ответ, поскольку у них будет на это больше времени.

    Используй принцип 80/20

    Не забывай, что в соответствии с принципом 80/20 20% спорных вопросов содержат в себе 80% ценности всей спорной территории, а 80% уступок будут сделаны в последние 20% времени, отведенного на переговоры. >>>

    Первый закон бизнеса Эдди: Никогда не садись за переговоры раньше 10 часов утра и позже 4 часов вечера. В первом случае создастся впечатление, что предмет переговоров для тебя слишком важен, а во втором – что ты уже потерял всякую надежду.

    З акон Трумана: Если не можешь их убедить, запутай их.

    Правило Хельги: Сначала скажи "нет", а потом начинай переговоры.

    Искусство и умение продавать

    Не зависимо от того, чем ты занимаешься, от твоего умения продавать зависит твой успех и в бизнесе, и в жизни. Если ты хочешь заразить других своей идеей, ты должен уметь ее им "продать". Если, будучи лидером. ты вводишь перемены. которые всегда вызывают естественное сопротивление, и хочешь привлечь на свою сторону людей, от которых зависит или на которых влияет их осуществление, ты должен уметь "продать" им новый курс движения, чтобы превратить их в своих сторонников, а не противников. Если занимаешься воспитанием или коучингом кого-то, ты должен уметь "продать" ему выгоды нового образа действий. Если ты политик, ты должен уметь "продать" людям свою программу. И если ты занимаешься бизнесом, умение продавать и идеи, и решения, и товары является ключом к его выживанию. >>>

    П родавать значит решать проблемы

    Юмористические цитаты: Общение

    "Я люблю разговаривать с людьми, которые ясно выражают мои мысли." – Неизвестный автор. >>>

    Если получил в школе плохую отметку, покажи ее маме, когда она разговаривает по телефону. (Аеша, 13 лет). >>>

    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ-пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • web-пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ, пїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
      • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ FAQ
    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ fb2
    • пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

    пїЅпїЅ пїЅ пїЅпїЅпїЅ. пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ

    Книга: Умение вести переговоры для чайников

    Рейтинг: 6.8 из 10 (голосов: 4 )


    Описание: Ежедневно, на работе и дома, вам приходится общаться с людьми, добиваясь каких-то целей - это и есть то, что авторы называют переговорами! Книга, которую вы держите в руках, как нельзя лучше поможет вам взглянуть на себя со стороны и повысить свое мастерство общения с людьми. Книга поможет вам правильно подготовиться к переговорам, придержать свои эмоции, нажав свою внутреннюю кнопку 'Пауза', облегчить предстоящие переговоры, заранее определив цели и очертив границы возможного, следить за своей речью, жестами и мимикой, не забыть о том, что мужчины и женщины смотрят на мир по-разному, и научит многому другому, необходимому как в деловой, так и повседневной жизни.

    Эта книга поможет вам:
    - правильно подготовиться к переговорам.
    - управлять своими эмоциями.
    - следить за речью и мимикой.
    - слушать собеседника.

    Похожие книги и литература


    Сначала скажите нет


    Умение продавать для чайников


    Умение выступать на публике для чайников


    Модернизация и ремонт ПК для чайников


    Переговоры. обреченные на успех. Техники НЛП в действии


    Секреты эффективной межличностной коммуникации


    Жесткие переговоры


    Рисование для чайников


    Учимся общению: взаимопонимание, взаимодействие, переговоры, тренинг


    Excel 2010 для чайников


    Резюме для чайников


    C для чайников

    Комментарии и отзывы к книге - Умение вести переговоры для чайников

    Источники: http://psyhotests.ru/archives/3967, http://www.cecsi.ru/coach/negotiating.html, http://www.booksgid.com/business/2677-umenie-vesti-peregovory-dlja-chajjnikov.html




    Комментариев пока нет!

    Поделитесь своим мнением